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“真抓实干、务实落地”明达人——李秀祯

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“真抓实干、务实落地”明达人——李秀祯

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【摘要】:
明达建材车管办是隶属商河县明达建材有限公司旗下的车辆管理办公室,主要负责运输车辆及驾驶员的安全监管。2013年6月由李秀祯、侯建春主任牵头正式成立,在成立之初,一无所有,两手抓瞎;两个人不畏艰难困苦,逐步把车管办完善起来,在车辆管理、制度建设、内外关系沟通、档案整理方面有了一个明了的系统性管理,并得到了上级交通部门认可、表扬,使车管办有条不紊的走上正轨,成为明达发展道路上不可或缺的一股力量。在车管

明达建材车管办是隶属商河县明达建材有限公司旗下的车辆管理办公室,主要负责运输车辆及驾驶员的安全监管。20136月由李秀祯、侯建春主任牵头正式成立,在成立之初,一无所有,两手抓瞎;两个人不畏艰难困苦,逐步把车管办完善起来,在车辆管理、制度建设、内外关系沟通、档案整理方面有了一个明了的系统性管理,并得到了上级交通部门认可、表扬,使车管办有条不紊的走上正轨,成为明达发展道路上不可或缺的一股力量。

在车管办发展的道路上,李主任在管理与发展方面不仅始终坚持着明达“推小车”精神,逐渐摸索出了“传、帮、带”的管理办法,“传、帮、带”成为了车管办整个团队的管理核心:“传”就是教育、培训,一对一全面灌输;“帮”就是沟通、监督、协助、提升;“带”就是带头践行,共同开拓。

传:教育、培训,一对一沟通指导;

先把最基本的岗位职责、规章制度、驾驶常识和操作规程熟记于心,对于每个岗位这是最起码的要求。李主任每个月至少两次安全教育培训,时时刻刻深入一线、面对面指导教育,随时随地一对一沟通学习,并将上级相关文件及时传达。

微信群的故事:李主任像往常一样在“罐车司机微信群”传达上级通知,他在朋友圈里看到殷巷镇发生的交通事故(小轿车被两辆大车挤扁),立马转发到“罐车司机微信群”中以作警示,并让每位司机看完视频后说出心里感受,他耐心的审视着每位司机发送的感受消息,一条条在心里默念。有位驾驶员可能疏于回复,就发送了几个字草草了事,李主任立马打电话过去进行指导,最终那位驾驶员重新认认真真写完心理感受发送至群里。

“传”在行为上是时刻教育、培训,其实内在的是一个人的责任,他并没有等、靠、要,他也不是局外人,他更不是旁观者;李主任本着对公司对团队对岗位负责任的态度带头深入一线,根据每个个体的不同情况,进行针对性方式的教育指导,从他内心映射出的责任和担当意识值得我们学习。

帮:沟通、帮助、监督、协助、提升

“严以律己、宽以待人”运用到李主任身上最合适不过了。首先他自己做到了自律,对工作一丝不苟,务实落地的践行;团队管理融入基层与员工密切沟通;对待员工宽容但不纵容;思想有波动的员工,做到了防微杜渐,耐心指导。他不感情用事,不陷入人情面子之中。对于安全问题他坚决不松懈,时刻监督团队动态,注重每个细节,大大减少了安全事故概率。他把安全隐患分为内在和外在因素,外在隐患是车辆状况、6S状况、驾驶行为、天气状况等,内在隐患是安全意识的薄弱和易松懈性,包括情绪状况、睡眠状况、身体健康状况等。针对这些情况定时做好车辆点检、保养、维修及安全教育培训、规范驾驶行为;他深入工作之中一方面把每个员工的脾气性格都摸透,另一方面采取“望闻问切”的手段察看驾驶员是否符合最佳驾驶状态,而且不断的面对面培训,手把手教育,时时刻刻抓安全,时不时给员工敲一敲安全意识的警钟,把隐患彻底扼杀在萌芽之中。

罐车的故事:平时这辆罐车驾驶员工作非常好,驾驶技术非常娴熟,有一天李主任注意到这名驾驶员脸上有几道血丝,他猜测可能家庭矛盾所导致,结果当天下午就在贾庄某地出现了小刮蹭。听到消息后,李主任沉着冷静的思索肯定与他脸上的伤疤有关,果不其然,最终这名驾驶员源于夫妻矛盾原因把情绪转移到工作上来,一整天心事重重,致使他降低了一半的专注度,导致了交通安全意识的疏忽与弱化,造成这次本可以避免的小意外。

“帮”在行为上是融入、沟通、监督、协助全员安全意识的提升,团队领导身先士卒融入一线务实落地践行,肩负着责任,有困难冲到前面,有困难亲临上阵,了解真实情况,全方位挨个隐患排查,不断敲打全员“意识警钟”。

带:带头践行,共同开拓

车管办作为建材的经济输出口,是建材稳健发展的后盾。李主任在践行中不断突破创新、节省环节,提高数据化安全管理,智能化安全提示。政者,正也。子帅以正,孰敢不正。车管办带头遵守制度规范和行为准则,一身正气、以身作则、率先垂范,做到了模范带头作用。

作为团队领导人,李主任在工作中不断调整自身的目标,带领车管办按标准、按计划,循序渐进,务实落地、担当前行。这是明达人具有强烈责任感和使命感的代表,这是明达人不断发扬“推小车”传统精神的具体体现,这是明达人“真抓实干、务实落地”的楷模!