行业动态_新闻资讯_商河县明达建筑材料集团公司

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2018/04/23

山东2018年超低能耗建筑、装配式建筑示范项目

摘要：

上周，山东省住房和城乡建设厅发布了2018年省级超低能耗建筑、装配式建筑与绿色建筑示范名单。以下为文件及详细名单： 2018年山东省装配式建筑产业基地名单济南山东省建筑设计研究院济南山东国舜建设团有限公司济南山东建筑大学济南山东建大建筑规划设计研究院济南山东万得福装饰工程有限公司济南山东省城市建设职业学院济南中铁十四局集团建筑科技有限公司济南济南汇富建筑工业有限公司济南山东

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2017/01/01

2017年，建筑业将加速“分化”

摘要：

2016年过去了，此刻的你无论怅然若失，还是踌躇满志，我们确定无疑的是，建筑业正在快速变化：无论是需求结构、建设模式，还是国家政策、技术和管理；而企业正在快速分化，优势企业继续增长，多数企业感觉到拂面的寒风甚至刺骨的寒冷，部分企业正发出痛苦的呻吟、绝望的呼喊。这是发展的时代，也是财富的时代，更是分化的时代，无论我们多么茫然和彷徨，加速“分化”的趋势正在到来，这就是2017年的中国建筑业。 1、认

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2016/12/25

像造汽车一样盖房子”，这是不少建筑从业者对行业未来的憧憬。随着能源紧缺、节能环保、劳动力短缺等问题的凸显，我国建筑业发展遇到了很大挑战。原来建立在劳动力价格相对低廉基础上的建筑行业，正在面临劳动力成本不断上升的困境。开发商对工期的要求越来越短，老百姓对工程建设质量要求越来越高。劳动力不足，赶工期要求压力越来越大，管理难度加大，工期不可控加大，建筑行业投资周期延长、成本升高、利润降低，这些因素逐渐成

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2016/11/21

一大波德国新技术助力装配式建筑发展，再不看就OUT了！

摘要：

德国装配式住宅技术新动向近年来，随着住宅产业化的推行，装配式住宅的优越建筑模式，已被各国广泛应用于住宅建筑中。在美国、德国、瑞典、丹麦、澳大利亚、新加坡等地，装配式建筑的比例相对较高，其中德国的住宅预制装配式构件比例达94.5%。“德国是世界上住宅装配化与建筑能耗降低幅度发展最快的国家，”德国建筑业协会(GCIA)副主席格拉斯·路德维希指出，“德国建筑业基于全绿色生态产业链、环保与节能全系统的可持

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2016/11/02

装配式建筑这么火，资本市场怎么看？（深度解读）

摘要：

引言：装配式建筑的概念并不“新鲜”，国家早在2006年开始已开始推广，但由于顶层设计未出、地方补贴不明确、商业模式不成熟等，使得国内装配式建筑产业化进程较慢，2015年我国装配式建筑占新建筑的比例仍不到10%，而欧美国家在50%以上。从市场空间来看，我国装配式建筑的产业化潜力并不低，但产业发展瓶颈的突破仍有赖于成本和模式的“质变”。我们认为，当前政策强推或能进一步缩小装配式建筑的成本，但装配式建筑

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2016/10/27

绝对震撼技术，装配式建筑到底有多节能？实测项目数据告诉你！

摘要：

前言：住宅建设不仅投资数额大、参与主体多、施工周期长，而且消耗大量的资源能源，造成环境和生态影响。据国家统计资料显示，我国住宅建设耗用钢材占全国用钢量的20%，耗用水泥占比17.6%，城市建成区30%用地用于住宅建设，城市水资源的32%在住宅中消耗。住宅能耗约占全国总能耗的20%左右。为破解能源资源短缺矛盾，我国开始推进预制装配式发展模式，提高生产效率，降低成本，减少排放，其建造施工过程较现浇住宅

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2016/10/11

以装配式建筑推动建筑业升级

摘要：

日前，省住建厅等5部门印发《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划（2016－2020年）》。《规划》明确，要强力推进装配式建筑发展，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，积极倡导发展现代木结构建筑，到规划期末，设区城市和县级市装配式建筑占新建建筑的比例分别达到30%、15%。装配式建筑是把能在施工现场分解出来的部件都事先在车间生产线上按照统一标准做好，然后运到工地像“搭积木”一样组装起来。与

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2016/10/07

清水混凝土施工细节，这些建筑根本不用再刷外饰面

摘要：

随着社会与技术的发展，很多建筑师们都在研究混凝土的发展与应用，国外很多国家都已经将预制混凝土石材反打工艺，清水混凝土施工应用于普通房建中，但这些技术在中国，刚刚起步！清水混凝土是一次浇筑成型，不做任何外装饰，直接采用现浇混凝土的自然表面效果作为饰面。清水混凝土表面平整光滑、色泽自然均匀、棱角分明。在清水混凝土表面涂一层透明保护剂，显得十分天然，庄重。由于表面不需进行装饰，故可减少资源浪费并有利于环

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2016/09/16

装配式建筑到底有多火？

摘要：

随着我国人口红利的结束及城镇化的放缓，房地产的“黄金时代”已过去，传统建筑行业面临着生产方式落后，劳动力素质较低，技术集成能力低，行业秩序混乱竞争激烈及产能过剩等问题，建筑业再难以维持之前的高速增长。建筑工业化作为一种新的生产方式受到越来越多的关注、支持和推广，那么它究竟有什么魅力，市场前景又如何呢？一、建筑工业化：传统建筑业生产方式的转型升级建筑工业化指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大

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2016/09/12

如何展开流程优化？

摘要：

业务流程优化的步骤　　1、组建流程优化组织。　　　业务流程优化工作是一项系统而复杂的工作，在决定进行流程优化前应该成立由企业高层、中层、业务骨干、咨询顾问组成的流程优化小组，对流程优化工作进行分工，确定流程优化的实施计划。咨询顾问应对流程优化小组成员进行流程管理专业知识培训，确保小组成员掌握流程梳理、流程分析、流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制和流程实施等专业知识和技能。　　　2、流程调研。

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2016/09/11

为什么首先要流程优化？

摘要：

各位，请问流程优化是什么的呢？首先我们要知道什么是流程首先大家要知道流程是什么？一个流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程（跨越部门的业务行程）。流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，提倡“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念。那么，我们为什么要做流程优化，对企业单位来说有什么好处？？所以我们要明白流程优化的目的使企业成本、质量、服务和反映速度等具有时代特

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2016/09/10

了解流程管理以前，我们更应该看看流程优化

摘要：

每一个企业在引入流程管理的时候，并不是因为还没流程，请不要忘了一个基本事实：流程是一直都存在，哪怕你还不习惯称之为流程。引入的原因，往往是因为流程已经不能适应企业发展及管理的需要。这有点像城市规划，在城市规划概念未出现之前，并不代表城市就一直没有规划，只是现在发现城市建设的好坏已经严重影响到城市的发展，有必要对城市建设进行更科学、更系统的管理而已。而且成立城市规划部门，也不能马上根据城市地图来个翻

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2016/09/09

为什么把安全工作放在第一位

摘要：

安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。不管是对一个家庭、一个企业还是一个人来说，它都是一个最沉重、最敏锐、最值得人深思的话题。它不仅关系到工作不可忽视，不重视安全，必然要为此付出残重的代价。所以我们必须时刻注重家庭的幸福、一个企业持久发展、磅礴壮大，而且与我们每个人的利益都息息相关。安全意安全，把安全工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企业才有效益。　　安全规程规定不是摆设，必须无条件

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2016/09/08

施工安全不“虚晃”

摘要：

企业是安全生产的责任主体，也是安全隐患排查治理、安全事故防范和突发事件先期处置的责任主体，必须做好4个方面的安全生产管理工作。提高认识，时刻绷紧安全生产这根弦。要充分认识当前安全生产形势的严峻性，把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府的要求上来，强化“底线”思维、“红线”意识和“首位”要求，采取有力措施，切实抓好建筑施工安全生产各项工作。落实责任，以责任到位推动安全防范到位。要按照《建设工

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2016/09/07

价值管理——让自己正确高效地忙

摘要：

时间管理的价值　　时间管理是预应而非反应，企业家应该是做保健大夫而不是做医生。一个好的企业家并不是看他能解决多少别人解决不了的问题，而是看他管理的企业运作是否顺畅，是否能不发生问题。《孙子兵法》说“善战者无赫赫之功”，便是这个道理。　　时间管理的作用不是简单地让工作时间内充满工作，而是看能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急解决事情。一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差在

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2016/09/06

价值管理——让员工以正确的方式做好事

摘要：

流程管理的作用　　流程管理的核心是管理的标准化和程序化，就是让不同的人，在不同的时间、地点做一样的事，得到相同的结果。　　所谓的流程，简单地说，就是做事情的顺序。每个企业都会根据各自不同的业务模式和业务特点制定不同的流程，例如财务报销流程、销售流程等等，正是这些流程确保了企业业务的有效开展。但在其中可能会存在许多随意性和不确定性，从而大大降低了企业的效率。流程管理便是通过对流程的分析、优化、简

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2016/09/06

价值管理——让自己忙在正确的地方

摘要：

企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好流程管理----价值管理管理就是增值管理就是要赚钱　　流程管理简介　　“忙，太忙；累，真累！”每每和一些老板和企业高层聚会，总是听到这样的抱怨。确实，中国的老板们是太累了，“一边吃快餐，一边打手机，一边接电话”，这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板，半夜3点睡醒还要打个电话，看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆

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2016/09/02

企业流程重组的步骤和方法

摘要：

企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程中。在信息系统分析中，要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能，创造性地对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因，分析每一项活动的必要性，并根据企业的战略目标，关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信

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2016/09/01

我们来谈谈流程管理的意义和目的

摘要：

我们来谈谈流程管理的意义这个问题要从科层组织的弊端说起。科层组织的弊端集中表现在五个方面：一是分工过细；二是无人负责整个经营过程，缺乏顾客服务意识（追求上级满意、本位主义）；三是组织机构臃肿，助长官僚作风；四是员工技能单一，适应性差；五是资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够。而实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：1、职能的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；

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2016/08/31

流程化管理的职能化管理与流程化管理的区别

摘要：

具体来说，两者的区别表现在以下五个方面：——目标不同。在职能化管理中，科层制的管理体系使得每个部门、每个员工都以取悦自己的上级为目标，因为上司掌握着员工的职级、薪酬。这样，各个部门的目标、利益往往不一致，有时甚至发生冲突，导致整个企业的目标和利益也难以统一。在流程化管理中，强调以共同的最终输出为目标，每个环节都不是彼此孤立的，都是为这一目标服务的。一套规范的完成工作的程序并不意味着就是流程，真正的

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2016/08/29

如何打造企业三大核心流程——（三），运营流程

摘要：

运营流程：如何正确地做事一件事情可能会出现四种状态：重要而紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。对于企业流程化管理而言，主要是针对一些重要但不紧迫的事情。1.流程设计的原则标准化标准化就是将企业的一切工作都按规定的流程去完成。标准化的核心是量化，“少许”“差不多”“很好”等模糊词语无法解决企业的管理问题。简单化简单化是方便员工执行的前提。企业做流程的根本就是把工作简单化，简单才能复

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2016/08/28

如何打造企业三大核心流程——（二），人员流程

摘要：

人员流程：如何正确用人对于一个企业而言，人员流程有三个理念：首先是选好人，其次是用好人，再次是培养人，最后是留住人。一般而言，正确用人需要从三方面着手。1.疑人可用，用人可疑“疑人不用，用人不疑”这句代表中国传统文化的古语，用在如今的企业管理上，就显得苍白无力。企业有了流程，无论员工优秀与否，只要按照企业的流程操作，就可以做好工作。2.扬长避短，各尽所能扬长避短、各尽所能就是把适当的人放到适当的岗

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2016/08/27

如何打造企业三大核心流程——（一），战略流程

摘要：

战略流程：如何做正确的事很多民营企业有一种怪现象：老板过于优秀，企业却难以卓越。究其原因，优秀的老板每次都能做出正确的决策，导致员工对其过度“迷信”，渐渐丧失独立思考问题的能力。实际上，每一次错误都是一笔财富，老板没有给下属犯错误的机会，下属就很难得到成长。企业凭借老板一个人的智慧和能力可以壮大起来，当企业壮大到老板无法驾驭的时候，就会走向灭亡。据相关数据显示，企业第一次创业成功率是78%，第

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2016/08/26

企业流程制度建设的八大障碍

摘要：

中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程制度，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。以我们多年的咨询经验发现，也有一些企业建立了很多的流程制度，而且装订成厚厚一本，内容初看起来也是非常的系统全面，但是仔细一了解，这些制度从来就没有得到很好地执行。流程制度在企业中已经成了聋子的耳朵——摆设，一提到流程制度执行，成了这些企业老板们心中永远的痛：不建立流程制度等死，建立了流程制

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2016/08/24

流程建设的几个阶段，阻力和需要注意的问题有哪些

摘要：

流程建设的几个阶段一全面诊断，系统分析，评估流程管理成熟度。--流程的设计与优化：流程的设计与优化要具体、明确，否则执行流程的人不知道要做什么，或者应该什么时候做。--流程的推广与执行：执行流程的人，即“执行者”必须具备适当的技能和知识，否则就无法实施流程。--流程的控制与改善：流程必须有一个“负责人”，确保流程出成效，也避免项目中途而废。同时企业必须制定和使用正确的“指标”，以评估流程的长期绩效

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2016/05/22

"大势所趋合创共赢“—PC预制结构与建筑产业化高峰论坛在商河隆重举行

摘要：

“大势所趋合创共赢”PC预制结构与建筑产业化高峰论坛5月7日，由商河县建筑建材协会主办、山东明达建筑科技有限公司承办的“山东省PC预制结构与建筑产业化高峰论坛”在商河县温泉基地隆重举行。来自国家住建部、山东省住建厅、济南市住建委及周边县市相关部门的领导，来自中国房地产及建筑行业协会的代表，来自北京、天津、辽宁、贵州等全国各地的企业家代表，以及来自高等院校的专家学者200余人参与了此次高峰论坛。作为

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2015/12/01

城市设计塑风采规划改革谋新章

摘要：

11月25日，全国城市设计现场会暨全国城乡规划改革工作座谈会在深圳召开。住房城乡建设部副部长倪虹出席会议并讲话。各省（自治区）住房城乡建设厅，各直辖市、计划单列市、省会城市规划部门负责同志，部派规划督察员代表等参加了会议。　　会议集体学习了党的十八届五中全会精神和中央领导同志关于加强城市规划建设管理工作的重要指示和批示。会议认为，五中全会和中央领导同志的讲话，指明了城市规划工作的重点方向，既为城市

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2015/11/20

易军在鲁班奖表彰大会上强调发挥精品工程示范作用带动全行业发展与进步

摘要：

2014～2015年度建设工程鲁班奖经验交流暨表彰大会近日召开。住房城乡建设部副部长易军强调，弘扬精益求精的鲁班精神，充分发挥精品工程示范作用，带动全行业发展与进步。　　易军指出，鲁班奖的评选在建筑行业建立了一种文化氛围，就是要弘扬精益求精、追求卓越的鲁班精神，通过创建工程精品，树立先进典型，充分发挥示范作用，带动全行业管理水平、质量水平普遍提高。他就进一步抓好工程质量安全工作提出了三点意见：一是

山东2018年超低能耗建筑、装配式建筑示范项目

2017年，建筑业将加速“分化”

谁来叩响装配式建筑春天的大门

一大波德国新技术助力装配式建筑发展，再不看就OUT了！

装配式建筑这么火，资本市场怎么看？（深度解读）

绝对震撼技术，装配式建筑到底有多节能？实测项目数据告诉你！

以装配式建筑推动建筑业升级

清水混凝土施工细节，这些建筑根本不用再刷外饰面

装配式建筑到底有多火？

如何展开流程优化？

为什么首先要流程优化？

了解流程管理以前，我们更应该看看流程优化

为什么把安全工作放在第一位

施工安全不“虚晃”

价值管理——让自己正确高效地忙

价值管理——让员工以正确的方式做好事

价值管理——让自己忙在正确的地方

企业流程重组的步骤和方法

我们来谈谈流程管理的意义和目的

流程化管理的职能化管理与流程化管理的区别

如何打造企业三大核心流程——（三），运营流程

如何打造企业三大核心流程——（二），人员流程

如何打造企业三大核心流程——（一），战略流程

企业流程制度建设的八大障碍

流程建设的几个阶段，阻力和需要注意的问题有哪些

"大势所趋 合创共赢“—PC预制结构与建筑产业化高峰论坛在商河隆重举行

城市设计塑风采 规划改革谋新章

易军在鲁班奖表彰大会上强调 发挥精品工程示范作用 带动全行业发展与进步

"大势所趋合创共赢“—PC预制结构与建筑产业化高峰论坛在商河隆重举行

城市设计塑风采规划改革谋新章

易军在鲁班奖表彰大会上强调发挥精品工程示范作用带动全行业发展与进步