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济南德翼建设工程有限公司实地调研简报

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济南德翼建设工程有限公司实地调研简报

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济南德翼建设工程有限公司实地调研简报  ——董事长于二0一八年七月二十六日德翼公司调研纪实 二0一八年七月二十六日,董事长带领集团公司财务总监、财务部部长、综合管理部部长一行对济南德翼建设有限公司进行实地调研工作。董事长一行首先对德翼公司生产现场、料仓、试验室进行了参观,并对德翼公司各项目进度、质量、安全、6S管理工作进行了深入、细致的了解,指出德翼公司水稳站、混凝土搅拌站、固废站当前生产、经营过

济南德翼建设工程有限公司实地调研简报

   ——董事长于二0一八年七月二十六日德翼公司调研纪实

 

二0一八年七月二十六日,董事长带领集团公司财务总监、财务部部长、综合管理部部长一行对济南德翼建设有限公司进行实地调研工作。

董事长一行首先对德翼公司生产现场、料仓、试验室进行了参观,并对德翼公司各项目进度、质量、安全、6S管理工作进行了深入、细致的了解,指出德翼公司水稳站、混凝土搅拌站、固废站当前生产、经营过程中存在的主要问题,并着重询问了德翼公司及公司外包队伍对质量管理体系的认识度、接受度。


随后,董事长听取了德翼建设核心管理团队及各项目负责人对公司当前生产、经营、质量、项目现场6S情况的汇报,董事长对德翼公司当前团队建设、企业文化宣贯、质量管控及工艺流程落地给予了充分的肯定。

董事长针对本次实地调研情况提出四点要求:

一、进一步完善基础设施建设,全面提升管理水平。

要求德翼公司整个团队兵贵神速、艰苦创业、努力工作,充分发挥以业绩为导向的管理理念,认真的思考标准的提升和落地;建立、完善、有效、落地的管理文件,并通过全员培训让集团公司的管理理念及企业文化在德翼公司的土壤上生根发芽;同时紧紧抓住硬件建设不放松,通过生产、工艺流程的改善及固定资产的投资让德翼的生产、经营水平满足市场的需求。

二、积极扩大经营范围,突出路桥、市政工程的主业。

德翼公司要围绕路桥、市政工程的主业,以厂区内生产为辅助,把握好重点,通过工艺流程的完善、技术团队的壮大,迅速提升德翼公司工程施工的市场占有率,并尽快走向标准化施工的路子,进而提升公司资质水平。

三、加强财务风险控制能力。

德翼公司经营团队要树立严格的合同风险防范意识,管理团队要通过劳务的合法化、用工的合理化、资产管理的正规化有效的避免税收风险及财务风险。

四、加强队伍建设。

德翼公司管理团队要把各项管理体系作为有效的工具,将外包队伍纳入系统化的培训,通过培训全面提升人员素质、技能并形成密切的合作关系,打造一支挥之即来、战之能胜的施工队伍。

最后,董事长表示:希望德翼公司管理团队发挥正规公司的优势,将管理理念的落地及老明达艰苦创业的精神有效结合,围绕未来发展,认真思考,去开拓、去努力、去为市场冲锋陷阵;要通过品牌运营找到自身发展之路,提升市场美誉度,进而得到社会认可。