公司愿景

山东明达建筑科技集团公司五年规划

规划要素	第一年2017	第二年2018	第三年2019	第四年2020	第五年2021	备注
产值规模	4亿	7亿	10亿	12亿	15亿
子公司或市场	两个子公司；商河市场	两个子公司；济南市场PPP项目	两个二级集团公司；济南及周边市场PPP项目	四个子公司；山东市场PPP项目	全国市场PPP项目
关键行为	市场、产品、流程、制度、组织架构标准化	产品创新、资本运作，客户开发	产品创新、市场、资本运作、客户开发	股权改制，加大融资	产品创新、市场、资本运作、客户开发
管理支持	完善绩效、成本系统、建立文化系统	完善财务系统、加强品质管理	完善营销系统、加强财务管控	提高品牌质量重点财务投融资系统	把文化系统和价值观体系推广。
成功要素	优化业务流程与细化制度标准	大客户销售流程、各代理商营销	股权激励，打造一支经营团队，管理规范化，成立二级集团公司	品牌的输出与植入，扩大市场范围，股权改制	印象管理，大力宣贯明达文化
干部配置	培养总裁1名，副总裁1名，部长3名，子公司总经理2名，项目经理2名	培养财务人员4名，子公司总经理2名，子公司部级管理人员15名	培养子公司总经理4名，子公司部级管理人员15名；副总裁2名，部长4名	培养子公司总经理4名，子公司部级管理人员15名；副总裁2名，部长8名	分批次升级培训前四年培养的各级别、各部门人员
战区分布图	区域市场全覆盖（商河、济南、临邑）	济南黄河以北市场	济南市场、商河周边县	济南市场、德州市场、滨洲市场	山东及其他省市市场
行业规模	前5名	前4名	前3名	前3名	前5名
跨行业情况	无	水利工程	水利工程铁路工程	水利工程铁路工程市政管网	水利工程铁路工程市政管网建筑装饰
最终标签	国家级商混生产基地、山东装配式建筑顶端供应商、济南路桥及建筑工程领导者