山东明达建筑科技集团公司五年规划
| 规划要素 | 第一年2017 | 第二年2018 | 第三年2019 | 第四年2020 | 第五年2021 | 备注 |
| 产值规模 | 4亿 | 7亿 | 10亿 | 12亿 | 15亿 | |
| 子公司或市场 | 两个子公司；商河市场 | 两个子公司；济南市场PPP项目 | 两个二级集团公司；济南及周边市场PPP项目 | 四个子公司；山东市场PPP项目 | 全国市场PPP项目 | |
| 关键行为 | 市场、产品、流程、制度、组织架构标准化 | 产品创新、资本运作，客户开发 | 产品创新、市场、资本运作、客户开发 | 股权改制，加大融资 | 产品创新、市场、资本运作、客户开发 | |
| 管理支持 | 完善绩效、成本系统、建立文化系统 | 完善财务系统、加强品质管理 | 完善营销系统、加强财务管控 | 提高品牌质量重点财务投融资系统 | 把文化系统和价值观体系推广。 | |
| 成功要素 | 优化业务流程与细化制度标准 | 大客户销售流程、各代理商营销 | 股权激励，打造一支经营团队，管理规范化，成立二级集团公司 | 品牌的输出与植入，扩大市场范围，股权改制 | 印象管理，大力宣贯明达文化 | |
| 干部配置 | 培养总裁1名，副总裁1名，部长3名，子公司总经理2名，项目经理2名 | 培养财务人员4名，子公司总经理2名，子公司部级管理人员15名 | 培养子公司总经理4名，子公司部级管理人员15名；副总裁2名，部长4名 | 培养子公司总经理4名，子公司部级管理人员15名；副总裁2名，部长8名 | 分批次升级培训前四年培养的各级别、各部门人员 | |
| 战区分布图 | 区域市场全覆盖（商河、济南、临邑） | 济南黄河以北市场 | 济南市场、商河周边县 | 济南市场、德州市场、滨洲市场 | 山东及其他省市市场 | |
| 行业规模 | 前5名 | 前4名 | 前3名 | 前3名 | 前5名 | |
| 跨行业情况 | 无 | 水利工程 | 水利工程铁路工程 | 水利工程铁路工程市政管网 | 水利工程铁路工程市政管网建筑装饰 | |
| 最终标签 | 国家级商混生产基地、山东装配式建筑顶端供应商、济南路桥及建筑工程领导者 | |||||