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山东明达建筑科技集团公司五年规划

规划要素 第一年2017  第二年2018  第三年2019  第四年2020  第五年2021  备注
产值规模 4亿 7亿 10亿 12亿 15亿  
子公司或市场 两个子公司;商河市场 两个子公司;济南市场PPP项目 两个二级集团公司;济南及周边市场PPP项目 四个子公司;山东市场PPP项目 全国市场PPP项目  
关键行为  市场、产品、流程、制度、组织架构标准化 产品创新、资本运作,客户开发 产品创新、市场、资本运作、客户开发 股权改制,加大融资 产品创新、市场、资本运作、客户开发
管理支持  完善绩效、成本系统、建立文化系统 完善财务系统、加强品质管理 完善营销系统、加强财务管控 提高品牌质量重点财务投融资系统 把文化系统和价值观体系推广。
成功要素  优化业务流程与细化制度标准 大客户销售流程、各代理商营销 股权激励,打造一支经营团队,管理规范化,成立二级集团公司 品牌的输出与植入,扩大市场范围,股权改制 印象管理,大力宣贯明达文化
干部配置  培养总裁1名,副总裁1名,部长3名,子公司总经理2名,项目经理2名 培养财务人员4名,子公司总经理2名,子公司部级管理人员15名 培养子公司总经理4名,子公司部级管理人员15名;副总裁2名,部长4名 培养子公司总经理4名,子公司部级管理人员15名;副总裁2名,部长8名 分批次升级培训前四年培养的各级别、各部门人员
战区分布图 区域市场全覆盖(商河、济南、临邑) 济南黄河以北市场 济南市场、商河周边县 济南市场、德州市场、滨洲市场 山东及其他省市市场
行业规模 前5名 前4名 前3名 前3名 前5名
跨行业情况 水利工程 水利工程铁路工程  水利工程铁路工程市政管网 水利工程铁路工程市政管网建筑装饰
最终标签 国家级商混生产基地、山东装配式建筑顶端供应商、济南路桥及建筑工程领导者