>
发展历程

PROJECTS

合作案例

发展历程

浏览量:

  萌芽期企业阶段(2007-2010)
  2007年1月25日成立商河明达建筑材料有限公司,成立之初,建成HZS60搅拌站。
  经历过无资金、无人员、无组织的个人英雄主义阶段。这一阶段没有团队、没有远景、没有组织,没有固定经营场所,市场小、风险大、团队认可度差。凭着英勇的一腔热血,和坚定的开创事业的决心,披星戴月,带头苦干,慢慢积累经验、人脉和财富。
  初级企业阶段(2011-2013)
  2011年扩大生产规模,新建HZS180搅拌站,生产能力大幅提升。
  2013年新厂开工建设。
  创始人的生存、生活环境得到较大改善,同时具备了一定的资金实力,有几个较为核心的人员形成了一个小团体。为改变整个团体的社会地位、生存、生活环境而去成立一个组织。这一时期,以团体的利益为重,社会责任较弱。没有成熟的组织架构,没有成熟的产品体系及市场创新思维,没有完善的流程制度及标准。靠创始人的直觉、人际关系去经营,靠感情去维系管理。非常困难,却也难能可贵,锤炼出了一个高情商的创始人。
  成长期企业阶段(2014-至今)
  2014年明达建材入驻新厂,同年8月,山东明达建筑科技有限公司开工建设。
  2016明达开启集团化进程。
  回归企业法人的基本特性,以团队的整体利益为根本,并承担一定的社会责任。有较为成熟的价值观和较为统一的管理理念;有实现目标的合理组织形成;开始制定较为完善的管理制度和流程标准;有比较多样的产品体系和创新体系;有比较合理的分配机制;有一定的品牌认知度和影响力。
  这时期经营管理行为表现为:靠团队去管理、经营,用制度和流程去衡量团队成员的行为、业绩;用统一的价值观和管理理念去吸引人才;用合理的分配机制去吸引资本。用实力创新来开拓市场。管理逐步规范化、系统化,开始形成自己的企业文化和管理理念;品牌和业绩进入一个较为迅速的提升阶段。企业法人越来越明显、成熟,企业开始进入自我发展的阶段。